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| Nombre de la enseña | |
| Microsshop | |
| Nombre de la empresa | |
| Microsshop | |
| Dirección | |
| Camp del Turia 51. Pol. Bovalar | |
| Población | |
| Alaquas | |
| Provincia | |
| Valencia | |
| Persona de Contacto | |
| Dto. de Expansión | |
| Creación empresa | |
| Creación franquicia | |
| Franquicias España | 61 |
| Franquicias extranjero | |
| Inversión total. Incluye canon de entrada | A Consultar |
| Canon de entrada | |
| Royalty | |
| Canon de publicidad | 120 / mes |
| Duración del contrato | |
| ¿Es prorrogable? | SI |
| Ayuda financiera | SI |
| Metros del local | minimo 30 |
| Características del local | |
| Población mínima | |
Ante el acoso de las grandes superficies y cadenas de tiendas, con sus agresivas campañas de publicidad, los puntos de venta tradicionales ven cómo su competitividad se debilita cada vez más MicrosShop nace con una única filosofía: La unión hace la fuerza.
Con un concepto opuesto a la tradicional franquicia, pertenecer a la familia de tiendas MicrosShop no te costará prácticamente nada, ni canon anual o mensual, ni derechos de imagen, ni imposiciones corporativas (cada tienda marca sus pautas y sus propios PVP).

Por contra, disfrutarás de las ventajas de un gran grupo, los mejores PVPs de catálogo, apoyo publicitario (catálogos mensuales, buzoneo por parte de MicrosShop en tu área de influencia, una potente web...), acuerdos con entidades financieras, aseguradoras, transportistas, fabricantes, etc.
Después de analizar el mercado y nuestro sector hemos basado nuestros mayores esfuerzos en 5 pilares:
Bajar los costes de las tiendas Microsshop una media de un 10-12% con respecto a los costes de una tienda tradicional, comprando como grupo directamente en lo más alto de la pirámide de la distribución y sin intermediarios, consiguiendo un PVP muy competitivo trabajando con márgenes medios de un 20-25%.
Realizar campañas agresivas y continuadas de publicidad para captar mes tras mes nuevos clientes para las tiendas Microsshop, incrementar sus ventas e informar al público de
la disponibilidad de producto en nuestras tiendas, para evitar
esas ideas preconcebidas como, por ejemplo, "los portátiles sólo se venden en grande áreas y más si lo quiero aplazado"
Reducir considerablemente los gastos fijos de nuestras tiendas, desde sus gastos logísticos de transporte hasta el seguro obligatorio del bajo comercial.
Incrementar la oferta de servicios como revelado de fotografía, recarga de móviles, servicios de Internet, telefonía móvil, etc., que atraen clientes nuevos.
Automatizar los procesos diarios más costosos de las tiendas para que éstas dispongan de más tiempo para generar negocio, como enviar diariamente las novedades, costes, altas y bajas de producto, negociar los pedidos de nuestras tiendas, mantener sus comercios electrónicos basándose en las pautas de PVP de cada tienda, etc.
La fórmula de incrementar los clientes y las ventas y
reducir los gastos fijos es un éxito asegurado.