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Franquicias Reformahogar. Entrevistamos a su Franquiciado, Elide Lucas

Elide Lucas
Franquiciado

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¿Qué le llevó a escoger este sector para iniciar su actividad como franquiciado?

El modelo de franquicia que ofrece Reformahogar varía del modelo estándar de franquiciado, en cuanto a que cada franquiciado dispone de un margen de creación y personalización de su negocio. Elegí este sector porque me gusta y este modelo me puede aportar el conocimiento que yo no tenía.

¿Qué beneficios evaluó para su elección en este sector con respecto a otros sectores?

Pesó el plan de negocio, los márgenes que se manejan, pero sobre todo, la posibilidad de emprender algo totalmente nuevo y tangible, teniendo en cuenta que vengo del sector más sofisticado y abstracto, la tecnología. Es muy gratificante ver una obra terminada con éxito y que ese resultado no sólo lo pueden valorar los eruditos en la materia.

¿Cuáles fueron los factores determinantes por los que decidió franquiciar con Reformahogar?

Porque me gustó el proyecto global, la posibilidad de crear una marca global, a nivel nacional, y participar en el proyecto desde el principio y desde uno de los centros neurálgicos del país.

¿Cómo ha sido la atención recibida por la central antes y después de la firma del contrato de franquicia?

Muy buena. Antes me dieron una gran seguridad y después pude comprobar que esta surgía del grupo de grandes profesionales que componen la empresa. Enseguida me hicieron sentirme parte.

¿Ha encontrado alguna dificultad en la franquicia con respecto al
comercio individual?

No. Todo lo contrario, creo que es una fórmula que te hace sentir más seguro desde el principio y más importante, coger velocidad de crucero mucho más rápidamente.

Si tuviera que partir de cero; ¿tienda individual o a través de franquicia?

Creo que fue un acierto empezar a través de franquicia. Una empresa individual tardaría mucho más tiempo en arrancar y expandirse. Implantarse como marca sería muy difícil.

¿Sobre que puntos ha sentido más apoyo por parte del franquiciador?

Sobre la parte técnica del modelo, como ya mencioné, yo vengo de otro sector.

¿Antes de decidirse por el sector de las reformas en su zona, hizo un análisis de la competencia?

Si.

¿Por qué cree conveniente colocar esta franquicia en su ámbito geográfico?

Porque hay competencia en cuanto a empresa individual, pero no hay competencia con este modelo franquicia. Creo que puede ser una fuente de confianza para los clientes y el elemento diferenciador. Sobre todo, si conseguimos profesionalizar un ámbito de negocio dentro de la construcción que no ha tenido buena prensa y ha generado desconfianza. Es un reto darle la vuelta y se la daremos.

¿Cómo considera su posterior relación con la sede central?

Hasta ahora ha sido una gran fuente de conocimiento y apoyo. A partir de ahora, si la sede central va aglutinando todas las ideas de todos los franquiciados y nos va retroalimentando con las más importantes, diferentes y eficaces, creo que podemos llegar a contar con un segmento de mercado muy amplio.

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